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2018年高级人力资源管理师重点精讲第六章 第6节

888真人赌博   2018-07-05   【

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文章摘要:2018年高级人力资源管理师重点精讲第六章 第6节,  据悉,电影《动物世界》将于6月29日上映。这是话剧的局限性,但这门艺术也是无限的,你认为实现不了的,在舞台上都可以实现。  创新奖(三等奖)  我们村的贺岁片--记者新春走基层(一)()  编辑:王惠莉  摄像:吕少波  主持人:侯丰  特别金奖  龙须沟的故事--兔年春节记忆之1951()  编辑:曲长缨郑国春  摄像:邢旭东  主持人:敬一丹  选题:主题组  两岸焰火映亲情--兔年春节记忆之1987()  编辑:屠志娟郑国春  摄像:张予北  主持人:敬一丹  选题:主题组  金奖  农民盖新房咋缴“营业税”()  编辑:刘涛  摄像:吕少波  主持人:张泉灵  选题:刘涛  考研作弊调查()  编辑:印立超潘明刘博  摄像:阮红宇  主持人:侯丰  选题:印立超  银奖  我的牌匾谁的门面()  编辑:王惠莉  摄像:王守城  主持人:侯丰  选题:车黎  危险的游戏()  编辑:武卿  摄像:王守城  主持人:张泉灵  选题:武卿  医保金是怎样流失的()  编辑:银建章郭臻  摄像:阮红宇  主持人:张羽  选题:瞿贵祥  谁的公园谁的家()  编辑:李静  摄像:刘文  主持人:张泉灵  选题:瞿贵祥  假冒货傍上糖酒会()  编辑:潘明刘博  摄像:阮红宇  主持人:张泉灵  选题:潘明  一次检查引发的“种树”()  编辑:赵丽颖  摄像:张林刚  主持人:张泉灵  选题:张林刚  黑哨的代价()  编辑:郭峰  摄像:冯成  主持人:张泉灵  选题:郭峰  铜奖  团购让人欢喜让人忧()  编辑:范鹤龄雷小鸽  摄像:孙利民张敏  主持人:侯丰  选题:李景梅  这个“团购”不一般()  编辑:刘涛  摄像:吕少波  主持人:侯丰  选题:刘涛  谁让“健康档案”离了谱()  编辑:李静  摄像:吴绍钧  主持人:敬一丹  选题:车黎  又见庙会--兔年春节记忆之1963()  编辑:姚宇军  摄像:邢旭东  主持人:敬一丹  选题:主题组  “空城”难题如何破解()  编导:范云环雷小鸽刘博刘雪松印立超  摄像:杨宇歌孙利民  主持人:侯丰  选题:瞿贵祥  奇怪的检测()  编导:潘明刘博  摄像:张敏  主持人:张泉灵  选题:潘明  科技创新引领未来()  编导:萧津侯丰  摄像:张玉虎冯成  主持人:侯丰  单项奖  最佳编辑奖:曲长缨郑国春《龙须沟的故事--兔年春节记忆之1951》  最佳采访奖:印立超潘明刘博《考研作弊调查》  最佳摄像奖:王守城《我的牌匾谁的门面》  最佳演播室言论:赵微《一次检查引发的"种树"》  最佳选题:刘涛《农民盖新房咋缴"营业税"》  最佳标题:赵微《我的牌匾谁的门面》  最佳导视:孟媛《谁让"健康档案"离了谱》,这些产品匹配智能车联网功能,配装先进的superfleet车队管理系统,智能规划行驶路线,提高车货匹配能力,帮助物流车队提升运营效率,提升车队的管理水平、降低管理成本,推动物流行业降本增效。  小吴姐姐大乐透2018065期后区010610  上期回顾:开奖号码0103041129+0204,三区开出奇奇偶奇奇组合,后区0奇2偶组合。  [日本HelloKitty新干线粉嫩发车约400粉丝挤爆站台]日本动漫角色“HelloKitty”总是能吸引超高人气。。

2018年高级人力资源管理师重点精讲第六章 第6节

  第六节 工作压力管理与员工援助计划

  第一单元 工作压力管理

  1、工作压力的含义以三个模式来界定:(1)以反应为基础的模式(面临压力包含三个阶段:报警反应阶段;抵抗阶段;消耗阶段);(2)以刺激为基础的模式(工作组织中的压力源主要有:工作本身因素;组织中的角色;职业发展;组织结构与气候;组织中的人际关系);(3)交互作用模式(必须满足以下两个条件:个人感觉到对自己需要和动机的威胁;自己不能对压力源进行有效应付)。

  2、压力的影响因素:(1)环境因素;(2)组织因素(角色模糊、角色冲突、任务超载、任务欠载、人际关系、企业文化、工作条件);(3)个人因素(家庭问题、经济问题、生活条件、员工个性特点)。

  3、一般认为,过度工作压力所造成的紧张症状可归并为三种类型:生理症状、心理症状、行为症状。

  4、个人水平压力管理的主要策略:(1)压力源导向;(2)压力反应导向;(3)个性导向。

  5、组织水平上的压力管理策略:(1)工作任务和角色需求(控制组织氛围、提供控制能力、提供社会支持、强化员工正式的组织沟通、目标设置、工作再设计);(2)生理和人际关系需求(弹性工作制;参与管理;放松训练)。

  第二单元 员工援助计划

  1、员工援助计划(EAP):由组织如企业、政府部门等单位, 向所有员工及其家属提供的一项免费的、专业的、系统的和长期的咨询服务计划。

  2、员工援助计划的分类:

  根据实施的时间长短,可分为长期EAP和短期EAP。

  根据服务提供者,可分为内部EAP和外部EAP。

  3、员工援助计划的操作流程:(1)问题诊断阶段;è(2)方案设计阶段;è(3)宣传推广阶段;è(4)教育培训阶段;è(5)咨询辅导阶段;è(6)项目评估和结果反馈阶段。

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