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2016人力资源管理师备考七大模块知识点:员工招聘与配置

888真人赌博   2016-02-16   【

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文章摘要:2016人力资源管理师备考七大模块知识点:员工招聘与配置,用“工作站”来颠覆他铺垫了许久的言论。第26分钟,法国快速反击,格列兹曼右路带球下底,趟过罗霍后送出传中,球被阿根廷队门将阿尔马尼没收。  坚持党中央权威和集中统一领导,是我国革命、建设、改革的重要经验,是一个成熟的马克思主义执政党的重大建党原则。,我要明确告诉大家,中国开放的大门不会关闭,只会越开越大!  实践证明,过去40年中国经济发展是在开放条件下取得的,未来中国经济实现高质量发展也必须在更加开放条件下进行。推动管党治党从宽松软走向严紧硬,表明中央正在全面加强纪律建设;推动全党尊崇党章,增强四个意识,表明中央正在严明党的政治纪律和政治规矩;从开展党的群众路线教育实践活动,到开展三严三实专题教育,再到推进两学一做学习教育常态化制度化……表明在加强党的建设和全面从严治党推动下,全党理想信念更加坚定、党性进一步增强。  对于如何促进中华文化创新发展,陈国军给两岸青年指出了具体建议。。

  员工招聘与配置

  □ 员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。

  □ 常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试

  □ 企业在员工招聘中必须符合的要求:1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。

  □ 招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。

  □ 人员调配有哪些措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。3、实行公开竞争的人事政策。5、考虑彼得原理的效应。

  □ 人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。

  □ 人员需求表包括:1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权限;3、所需人数以及何种录用方式;4、人员基本情况(年龄性别);5、要求的学历、经验;6、希望的技能、专长;7、其他需要说明的内容

  □ 制定招聘计划的内容:1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。

  □ 招聘录用成本计算:1、人事费用,2、业务费用。3、企业一般管理费。

  □ 招聘方法的分类:1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用

  □ 招聘测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验。2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作。3、面试过程的实施。4、分析和评价面试结果。5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检。6、面试结果的反馈。7、面试资料存档备案。

  □ 录用人员岗前培训的内容:1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。2、了解企业文化、政策及规章制度。3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。4、熟悉、掌握工作流程、技能。

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