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2016人力资源管理师备考七大模块知识点:绩效考评

888真人赌博   2016-02-16   【

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文章摘要:2016人力资源管理师备考七大模块知识点:绩效考评,  正是这些人民卫士的坚守,才使得老百姓少了一些不安和恐惧,捍卫了老百姓的生命以及财产安全。大约有47%的调查对象称,他们希望自己能有更多时间听新歌,所以对这一部分人来说,他们至少还是有兴趣的。尤其在徐州到蚌埠间,受列车追踪间隔限制,目前列车开行对数已到极限,因此只能考虑增加列车定员数,而这也是设计加长版‘复兴号’的初衷”。,公职人员与15岁少女发生“关系”,所造成的不良社会影响,难道还不严重?可见,镇政府的回复不仅越俎代庖,更有为自身公职人员脱罪之嫌。中国大量借鉴苏联20世纪80年代末雄心勃勃的“库兹涅佐夫海军元帅”号和“乌里扬诺夫斯克”号航空母舰计划,要在2025年之前建成多艘航母。一些人一旦意志不坚定,忘记初心,难免会自食恶果。。

  绩效考评

  □ 绩效考评的定义:从内涵上说就是对人与事的进行评价,即对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

  □ 绩效考评的含义:1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。

  □ 绩效考评目的:1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。

  □ 绩效考评的作用:一、对公司来说1,、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。

  二、对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

  三、对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己在公司的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

  □ 绩效考评种类:1、年度考核2、平时考核3、专项考核

  □ 绩效考评工作程序分为:封闭式考评和开放式考评

  □ 短期绩效考评效果评估的主要指标有:1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。

  □ 长期效果的评估的主要指标:1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。

  □ 给予员工考核反馈的注意事项:1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。

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